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能力建设

《生产团队奖励与激励文化》
一.【课程名称】:《生产团队奖励与激励文化》二.【课程介绍】:火车跑的快;全看车头带;团队建设就是纠结一般人;干好一件事!没有现场价值共鸣;就没有现场团队的业绩产生现场管理人员不知道如何管理团队?.. (2019-05-24)
《生产现场 - 现场管理目视 3 板 》
一.【课程名称】:《生产现场-现场管理目视3板》二.【课程简介】※目视化的现场是现场管理人员普遍存在的一种期望,可透视的现场逐渐演化为一种原始的现场管理意识形态,它深入到现场管理人员的方方面面。它是.. (2019-05-09)
六大机制攻破壁垒
一.【课程名称】:《六大机制攻破壁垒》二.【课程背景】:天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。企业的本质就是获取利润,因事缘起,由利而裂,情变心散。纵观古今中外,无一例外。机制为自转核心力量。1.让.. (2019-04-30)
精益仓库智能新攻略
一.【课程名称】:《精益仓库智能新攻略》二.【课程背景】:1、仓库管理有多难?原因在哪?如何应对?2、高效的物料收、发、配、送工作怎么做?3、如何更好地确保物品先进先出?4、库存问题是企业心中永远的“.. (2019-04-30)
铁血团队
一.【课程名称】:《铁血团队》二.【课程背景】:许多企业家都会问的问题就是“如何打造一支强有力的团队”。面对这样的问题,我们首先要明白当下你有什么。作为企业家,你是一个什么样的人?为什么要打造团队?.. (2019-04-26)
采购 · 利剑
一、【课程名称】:《采购·利剑》二、【课程背景】:① 什么样的人适合做采购?② 你是不是总为无法控制成本,无法保证质量而忧心?③ 你是不是总为供应商周期太长,交货不准时,包装不规范而担心?④ 采购人.. (2019-04-24)
柔性生产
一、【课程名称】:《柔性生产》二、【课程研发背景】:① 如何面临小订单、多机种、多颜色的快速生产安排?② 如何提升核心竞争力、快速抢占市场能力?③如何提升快采能力?④ 如何提升快速调机能力?⑤ 如.. (2019-04-23)
突破重围 · 渠道裂变
一、【课程名称】:《突破重围·渠道裂变》二、【课程背景】:1、企业家需要的是全局的系统思维能力,不但要学会如何营销、更要学会如何用钱,更重要的是要学会如何把钱收回来!2、产品思维解决的是如何营销的问.. (2019-04-23)
突破重围 · 团队裂变
一、【课程名称】:《突破重围·团队裂变》二、【课程背景】:1、企业家需要的是全局的系统思维能力,不但要学会如何营销、更要学会如何用钱,更重要的是要学会如何把钱收回来!2、产品思维解决的是如何营销的问.. (2019-04-23)
突破重围.产品裂变
一、【课程名称】:《突破重围.产品裂变》二、【课程背景】:1、企业家需要的是全局的系统思维能力,不但要学会如何营销、更要学会如何用钱,更重要的是要学会如何把钱收回来!2、产品思维解决的是如何营销的问题.. (2019-04-18)
QCC实战演习
【课程名称】:《QCC实战演习》【培训时间】:1—2天【讲课方式】:体验训练、逻辑解析、现场练习【课程目标】Ø将指导学员建立起正确的QCC概念,ØQCC圈如何选择自己的队员;如何形成战斗力?ØQCC导.. (2019-04-18)
生产成本控制与业绩提升
【课程名称】:生产成本控制与业绩提升【培训时间】:2天1夜【课程目标】(1)转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识(2)清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求(3)掌握现场管理者做事原.. (2019-04-18)
精益生产.裂变之道
【课程名称】:《精益生产.裂变之道》【课程背景】:v项目管理为什么效率不好?v项目管理为什么成本过高?v项目管理为什么交付过长?v项目管理为什么问题频发?v项目精益管理中“快准狠”是通过系统结构、人员组.. (2019-04-18)
斗转乾坤
一、【课程名称】:《斗转乾坤》二、【课程背景】:在利润空间越来越透明的情况下,中小型企业想要保持持久的战斗力除了产品和渠道之外还需要一支强有力的团队。但许多企业抱怨团队太难管理。其实难的并不是管理团队.. (2019-04-17)
361团队融合
一、【课程名称】:《361团队融合》二、【课程背景】:1、您是否觉得员工越来越没有激情,越来越难管理?2、如何在您的企业中创造一种团结、进取、创新的企业精神?3、如何让您的企业员工对企业有强烈的归属感和.. (2019-04-17)
突破重围.营销之道
一、【课程名称】:《突破重围.营销之道》二、【课程背景】:1、真正的BOSS需要的是全局的系统思维能力,不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来!2、产品思维解决的是如何赚钱的.. (2019-04-16)

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