一.【课程名称】: 《生产现场 - 现场管理目视 3 板 》
二.【课程简介】
※ 目视化的现场是现场管理人员普遍存在的一种期望,可透视的现场逐渐演化为一种原始的现场管理意识形态,它深入到现场管理人员的方方面面。它是现场管理原始文化的基础,构成现代现场管理文化的原型。
※ 现场人员不知道如何服务现场与管理现场,没有办法形成现场管理的系统架构。如何抓住关键控制元素?
※ 现场管理的核心价值观、效能观不是模糊混沌的而是具体的,他的周期只有“三天”:今天、昨天、明天。
※ 我们从感官的认知出发,通过“3 板”分析现场、激活重点。
三.【现场思维导图】
四.【课程收益】
1. 自主设计生产现场管理,让现场管理透明化、傻瓜式,形成公司独特现场管理的思维导图;
2. 自主引导现场管理,形成公司特有的现场管理价值观、效能观;
3. 用“3 板”透视现场管理;
4. 消化基本的管理理论、管理认知,使基层管理如虎添翼;
5. 让现场管理由复杂化转变成简单化;
6. 掌握必要的管理技巧及方法,使班组管理游刃有余;
7. 学会分享,交流,构建团队学习的平台。
五.【课程特色】
课堂采用思维导图;针对企业自身实际特点,展开现场教育;
要求高,能使学员达到即学即用的目的;
深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使课程内容深入浅出;
运用互动的授课方式,有趣的语言,提高学员的积极性;
结合案例营造课堂的参与性,受到往期学员与企业的一致好评。
六.【授课环节】
逻辑思维导图路线与讨论,理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划。
七.【课程时间】: 1 天( 6 小时 / 天)
八.【适合对象】: 一线管理人员,一线生产人员
九.【课程大纲】
第一章: 现场规划思维导图
☆ 练习作业:如何实现“快准狠”作业?
第二章:人员技能思维导图
☆ 练习作业:如何确保人员的技能达标?
第三章:现场活动思维导图
1. 现场基本活动
2. 现场活动激励机制建设
3. 如何督导任务执行?
4. 问题分析挖掘与改善
☆ 练习作业:帮忙设置一份本部门激活员工积极性的方案。
第四章:现场 3 板目视化作业
1. 什么叫目视化作业?
2. 现场管理规划看板设置 - 第 1 板
3. 现场管理人员技能看板设置 - 第 2 板
4. 现场管理活动看板设置 - 第 3 板
课后作业:根据本部门的管理需要设计一款看板;告知如何使用?
第五章:问题点解答
十.【课程费用】:
十一.【课程报名】:
1.公开课
2.内训课
博奕方略2007年创立于深圳,服务大中小型企业数百家。
总部邮箱:market@chinacsra.org
总部专线:0755-84286280,28219390
总部 QQ: 2885840206,2885854379
咨询总监:13925275530 王先生
市场经理:13928400857 冯经理
总部地址:广东省深圳市龙岗区龙城大道天成广场1栋1222-1223