【课程名称】：《精益生产.裂变之道》
【课程背景】：
v 项目管理为什么效率不好？
v 项目管理为什么成本过高？
v 项目管理为什么交付过长？
v 项目管理为什么问题频发？
v 项目精益管理中“快准狠”是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使现场管理能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。
v 西医治标、中医治源；项目精益管理从元、点、线、面进行梳理；抓住改善点明确改善方法、改善目标。
v 精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
v 我们从精益管理的三个维度、三个角度、三个目标进行现场管理的立体解析。对项目管理进行精益解读。
【课程收益】：
v 从项目管理的三个结果；解读精益思想；精益策略
v 学习运用精益生产工具进行项目管理；实现交付、成本、缺陷的突破。
v 了解项目管理中精益管理的体系要求；
v 掌握如何开展项目管理中精益的操作方法；
【课程特色】：
v 观念，流程，规范一次到位；
v 定义，计算公式，功能用途，改善途径全部到齐；
v 讲师提供思路与格式，你描述要解决的问题，师生互动，教学相长，在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐。
【课程时间】：两天一夜
【课程对象】：各部门中层管理以上管理者及生产部门全体干部。
【课程大纲】：
第一讲：项目管理中精益之魂
第二讲：项目管理中精益管理方法
第三讲：项目管理中精益管理体系要求
第四讲：如何成功开展项目中精益管理
【课程费用】：
【课程报名】：
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1.公开课
2.内训课
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