【课程名称】：生产成本控制与业绩提升
【培训时间】：2天1夜
【课程目标】
(1) 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识
(2) 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
(3) 掌握现场管理者做事原则与沟通方法
(4) 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
(5) 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系
(6) 学会沟通、批评、表扬下属的技巧
【课程背景】
自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
【课程大纲】
第一部分：企业最求的业绩-5问法
第二部分、现场追求的业绩
第三部分：什么是生产成本？——生产成本5解
第四部分：如何降低生产成 ——常用7步
【课程费用】
【课程报名】
填写报名表后，请及时发送给您的报名联系人，以便双方后续合作的开展。谢谢！
1.公开课
2.内训课
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