我国民营企业社会责任战略与企业发展战略的融合
所谓企业社会责任战略与企业发展战略的融合,即将企业社会责任战略纳入到企业长期发展战略中来,使其成为独具特色的企业竞争优势的提升器,为企业发展战略目标的实现和企业长期稳定发展而服务。企业社会责任战略与企业发展战略的融合对于企业社会责任实践的成功实施起着非常重要的作用。首先该过程有利于企业发现晕轮效应好的企业社会责任主题,获得更多的社会关注和大众好感;其次企业在该过程中将自身的发展目标、自身的能力和企业自身的状况进行综合的分析,确保企业的选择能突出其特色,为获得竞争优势奠定基础。本文将从理念层面和执行层面两个方面来进行分析。
理念层面融合
从理念的层面讲,企业发展战略的核心理念是为股东创造财富;企业社会责任战略核心的理念是为社会整体创造财富。而共生理论认为,为股东创造财富本身就是为社会整体创造财富的一个组成部分,同时要持续地为股东创造财富就必须同时增加社会的财富。因此,在共生理论的视角下,承担社会责任和企业的经营管理并不是完全对立的两个方面,两者反而在对立中也有相互依赖的属性。
从表面上看企业发展战略和企业社会责任战略两者对立的。这是因为在一定的期间和特定的环境下企业的资源是一个确定的值。因此,相对而言社会责任方面消耗资源多了,用于经营管理的就少了。不过,从更深的层次上来看,企业的经营管理和社会责任并不是一个简单的此消彼涨的关系。
一方面,企业在社会责任方面的投资并不是没有了,相反这些投资沉淀为一种“社会资产”,它会为企业的生存和发展创造一个良好的社会环境。根据共生理论,企业并不是独立存在于这个社会中,而是与其所在的环境有着紧密的联系。一个企业的生存和发展不仅仅依靠企业本身的资源,还需要利用到很多的其他社会资源。不过传统的企业发展理论忽视了那些隐性的社会资源对企业发展所起的重要的推动和保证作用。比如说在人们对环境保护还缺乏正确认识的时候,企业在排污的同时,自然也不会考虑到环境治理的费用。但事实上,企业在生产的过程中的确耗费了自然资源,同时又没有给相应的对价。问题是,这样的免费资源的获取终究是要偿还的。因此,从共生理论的角度来看,企业履行社会责任其实是为其他一些隐性资源给付对价的行为,而也只有这样,才能使得企业能够持续地使用这些隐性的社会资源,从而保证企业的可持续发展。
另一方面,从共生理论的角度看,积极履行社会责任应该是企业的一种价值观。这是由社会责任的投入与回报的模糊性决定的。企业承担社会责任,其投入和产出之间的关系是不明确的,至少在定量方面是不够明确的。然而,每一个企业是其所在的共生圈中的一个共生单位,其行为也必然会通过一定的媒介影响到共生圈内的其他共生单位,甚至最终会影响到整个共生圈内的共生环境。因此让企业具备一个履行其社会责任并且维护良好共生环境的价值观是十分必要的。只有在这样的价值观的指导下,企业才有可能抛开眼前的和局部的利益,将社会责任的履行看作是一种对所在共生圈的承诺的履行,而不是一种可以精确算出的净利润的交易行为。
综上所述,根据共生理论,企业的社会责任战略和企业发展战略从本质上讲并不是一个竞争(资源)的关系,而更多的是一个合作的关系。企业通过良好的企业发展战略的规划和实施使得企业拥有一定的资源;同时企业投入一定的资源来履行其社会责任,提高其共生圈内的共生环境的质量,进而使得企业的企业发展战略有一个更好的实施环境,从而使得企业进入一个良性循环,最终实现可持续发展。