一．【课程名称】: 《六大机制攻破壁垒》
二．【课程背景】:
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。企业的本质就是获取利润，因事缘起，由利而裂，情变心散。纵观古今中外，无一例外。机制为自转核心力量。
1. 让老板的问题变成团队的问题，群策群力共同参与制定各项管理机制；
2. 让企业事件责任到人，企业之事变人人之事；
3. 让员工从被动管理转变为主动负责到底；
4. 让原有不合理的制度作废，并生发出更科学合理的企业运作机制；
5. 让全员知道薪资的合理、公开、公平、公正，老板再也不用愁工资怎么定、奖金如何发？
颠覆旧制度管理模式。
联动全员由“要我做”到“我要做”的转变。
解放老板，绽放员工生命。
三．【课程收获】:
1. 了解薪酬设计的核心要素。
2. 解决企业内部组织混乱问题，各岗位人员的工作：责、权、利、清晰界定。
3. 制定每个岗位的晋升通道，使员工清晰，自己的职业生涯规划。
4. 对员工的工作，量化考核，做对过程产生结果。人人头上有指标，千斤重担有人挑。
5. 个体与企业命运捆绑。（买马、分红、入股）具体集中在期权与分红与全员收益的关系。
6. 企业能够不断发展壮大，就必须靠公司制度约束机制的强大。
7. 让员工自动自发的遵守制度并成为员工的行为准则。
8. 通过循环闭环，杜绝员工天天上班盼下班、做一天和尚撞一天钟的心态。
9. 建立高效决策流程，让各个部门良性运作，降低内耗，杜绝推委。
10. 建立流程四化原则：流程标准化,标准清晰化,清晰数字化,数字合理化。
四．【课程时间】: 两天一夜
五．【课程大纲】:
1. 思维与境界
2. 组织系统的改造
3. 管理的工具
4. 机制制定的原则
6. 工厂六大核心机制萃取（现场操练）
六．【课程费用】:
七．【课程报名】:
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1.公开课
2.内训课
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