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六大机制攻破壁垒
2019-04-30 14:20:55 来源:博奕方略 作者:CSRA 【 】 浏览:335次 评论:0
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一.【课程名称】:  《六大机制攻破壁垒》

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二.【课程背景】:

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天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。企业的本质就是获取利润,因事缘起,由利而裂,情变心散。纵观古今中外,无一例外。机制为自转核心力量。

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1.    让老板的问题变成团队的问题,群策群力共同参与制定各项管理机制;

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2.    让企业事件责任到人,企业之事变人人之事;

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3.    让员工从被动管理转变为主动负责到底;

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4.    让原有不合理的制度作废,并生发出更科学合理的企业运作机制;

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5.    让全员知道薪资的合理、公开、公平、公正,老板再也不用愁工资怎么定、奖金如何发?

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颠覆旧制度管理模式

联动全员由“要我做”到“我要做”的转变

解放老板,绽放员工生命。

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三.【课程收获】:

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1.    了解薪酬设计的核心要素。

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2.    解决企业内部组织混乱问题,各岗位人员的工作:责、权、利、清晰界定。

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3.    制定每个岗位的晋升通道,使员工清晰,自己的职业生涯规划。

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4.    对员工的工作,量化考核,做对过程产生结果。人人头上有指标,千斤重担有人挑。

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5.    个体与企业命运捆绑。(买马、分红、入股)具体集中在期权与分红与全员收益的关系。

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6.    企业能够不断发展壮大,就必须靠公司制度约束机制的强大。

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7.    让员工自动自发的遵守制度并成为员工的行为准则。

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8.    通过循环闭环,杜绝员工天天上班盼下班、做一天和尚撞一天钟的心态。

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9.    建立高效决策流程,让各个部门良性运作,降低内耗,杜绝推委。

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10.   建立流程四化原则:流程标准化,标准清晰化,清晰数字化,数字合理化。

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四.【课程时间】:  两天一夜

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五.【课程大纲】:

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1.    思维与境界

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2.    组织系统的改造

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3.    管理的工具

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4.    机制制定的原则

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6.    工厂六大核心机制萃取(现场操练)

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.【课程费用:

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填写报名表后,请及时发送给您的报名联系人,以便双方后续合作的开展。谢谢!

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1.公开课

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2.内训课

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Tags:管理机制 责任编辑:shaoling
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