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一直都不太想写有关工作的事情，总觉得这些东西没必要带到工作之外，就如我以往回到家中对工作从来都闭口不提。
只所以要写，是觉得这个例子实在有代表性。
是辅导的一家工厂中需要与我保持整个工作过程的接洽和配合的一个女孩子，而这工厂招聘她来的目的原本就是要其负责工厂的这一项目。
上午到工厂的第一件事便是让其提供自上次开始整改的各项资料给我检查核对，包括计件产量、工资的原始来源数据。
她不耐烦：“上次不是都做好了吗，你们不是看过了吗？”我告诉她：“上次的东西是必须要持续跟进到现在的，你们后来有做吗？”
于是，随手摸了几张纸给我，原来真的没有做。又告诉我产量工资的原始数据扔掉了，曰：“那是复印件，复印件还要来干嘛！”我说我要核对一下数据，想确认一下你们是不是按真实的数据来做的。她却叫我放心，都是按以前的方法照人家提供的真实数据来做的。我说我必须要看到原始数据，复印件没了，原件也可以的。她说：“那你去跟YZ那边要。”心里开始有些窝火，不客气地答：“这个得你自己去跟YZ那边要，再提供给我。”
翻阅她已做好的一部分资料，发现存在严重的涂改现象，同一名员工的记录，一张纸上有十几处数据被涂改，且是连续性的，从11月17号一直涂改到29号。再翻后面的，仍有类似情况。这样的东西，拿出来如何让人信服？
等到她能心平气和与我交谈时，得知是因这工厂今天刚好进行DENISY审核却没做好充分准备，在我来之前，她已被老板骂过一顿。
开始和她了解她负责的资料中的细节，包括那些数据，也开始给她答疑，告诉她为什么要这样做，为什么要求数据做到真实。
而接下来，我了解到的情况吓了我一跳，她一开始口口声声让我放心、所谓按从前的方法按真实的数据做出来的东西，却存在巨大的误差。
实际的情况是，她根本就没明白过我们教过的工资计算方式是怎么来的，而更恐怖的是她还能想当然地将工人本来的高工资改成低工资，将工人原本1800多元的计件工资改成1400多，1700多的改成1300多，还说是之前我们的老师没跟她讲清楚，而她之所以这样做，是为了减少计时工资方式与计价工资的差距。汗！
想起中间我们的一段对话。
她问我，别的工厂的人是不是也像她，只有一个人，什么细事都要做。我说这个要看各工厂的具体情况，有的工厂做得不错，部门之间会互相配合，做好属于自己应该做的事。她的想法，我了解，一定程度上也能理解。
中国的很多企业，即使门面再大再漂亮，内部的管理，不见得比小家庭作坊强；老板，也依然还是一副暴发户的作派和眼光；人员管理上，乱得如麻；至于人员的使用，若一个人能做几个人的事又只需付一个人的工价，就绝不会多招第二个人第三个人，真正完美实践了“能者多劳”这句话的真理性。
可是，她说，她以前待的公司，有个深圳公司派来的总监，下面有专门的部门负责这事，其它部门，也各负责自己要做的事，总监只要过问一下，都不用做细事。这样的话，我以前也听她说过，不止这一次。
于是我说，按你们工厂的情况，是不可能有总监。。。。。她立即打断我的话：“你还没听懂我的意思。”
其实我想告诉她：按你们工厂目前的规模和情况，不可能设个总监的，也不可能再设一个这样的专案部门，而实际上，你现在所做的事情，其实就已相当于是在运行这样的部门职能了。（而你，若想真正领导这样的部门，还欠功力。）
她仍在喋喋不休：“我的意思是说我们以前那公司的总监都不用做细事的，到这里，什么细事我都要做，下面一个人都没有。。。。。。”
耳边的此番话，以及之前她的态度和做出来的东西，让我心中顿时生厌。于是，立马毫不客气地截住她的话头，正色道：“但是，你不是总监，所以你现在就必须什么细事都要做。”她顿时无语。
想来，有些悲哀，替这年青的一代。这样的例子，已不是第一次见到，从前遇见的工厂里，比比皆是。
的确，TA们比从前的我们这一代更有个性、更有想法、更有野心，更讲实际、更要求权和利。。。。。。在这个社会，这原本也算不得有什么不好，但是，他们却独独忘了问自己：那想要得到的一切若要实现，自己首先有没有具备相应的资本和实力？否则，请问，你凭什么来要求这些？凭什么？——就凭自己的自为以是？就凭自己所谓聪明的投机取巧和捷径？就凭自己的青天白日梦？——白天梦天天都有人做，就算天上掉馅饼，你也得先有本事跑在前头别让人家先捡了去。
记住，你还不是老板，不是总监，请先老老实实做事！
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PS: 记此文，是所感，但不是情绪。
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