中国经济网北京11月22日讯 2011年中国社会责任与可持续发展年会今日上午在北京举行。会议对中国企业如何建立企业社会责任价值观，如何更好的来履行社会责任，如何把推进企业社会责任与可持续发展战略有机融合等问题进行了深入讨论与交流。
原工商联副主席、中国房地产学会会长王志国表示，企业的社会责任和可持续发展非常重要，当前社会急需倡导企业建设其文化理念及社会责任。在谈到如何健全企业社会责任时，王志国表示有三个层面需要注意：第一是文化层面，他认为企业应当在社会经济活动和文化活动中找出自己的位置，企业拥有什么样的文化理念，便会引领企业朝着什么样的方向发展；第二是企业层面，王志国认为，生产出让人民满意合格的产品是企业最大的责任。在不同阶段、不同时期，企业有不同的文化的理念和管理模式，不能千篇一律。此外，企业和企业家也有不同，企业家除了要对社会负责任，还要对企业的职工负责，应当以人为本；第三是产业层面，国家的指导、扶持对产业发展而言至关重要。
以下是中国房地产学会会长王志国演讲实录：
王治国：各位嘉宾，各位企业界的朋友们，大家上午好。因为我并没有准备讲话，突然节目主持人让我讲一讲，我想首先要祝贺2011企业社会责任和可持续发展的论坛开幕。大家知道，刚刚结束的六中全会提出了关于文化大发展大繁荣的中共中央做出的决定，虽然是对文化领域的，但是对全党全国甚至我们各个企业，各个层面都有直接的关系，我们这次论坛就是要贯彻党的十七大以来特别是有关企业发展战略可持续发展，科学发展和企业的社会责任。
王治国：谈到企业的社会责任，我想有三个层面，因为在座的很多专家，很多学者对这个问题可能有很多的论述，我先抛砖引玉谈一点看法。第一点是文化层面的，文化层面作为企业社会经济活动的一个最基本的细胞，如果这个国家，这个民族经济要发展，国家要繁荣，社会要进步，首先应当是对于社会的基础的企业的快速的发展，快速的积累，物质文明和精神文明同样是重要的。那么当社会发展到一定阶段，文化起到一个引领支撑的作用，反过来又作用于社会的发展与进步，从我们中国的情况来讲也是这样的。
王治国：在中国2000多年的封建帝王统治的情况下，我们的社会虽然是在不同的历史阶段，我们的国家也有了很大的发展与进步，最直接的就是我们科学的发展，大家知道，我们的几大发明，包括指南针、火药、造纸、印刷术，对人类的文明做出了巨大的贡献，然而进到近代社会，从1775年，葡萄牙人首先把鸦片输入中国，首先用文化开始麻醉中国人民，1840年英国用炮箭烘开了中国的大门，从此中国进入百年的耻辱。
王治国：今年正是辛亥革命一百周年，也是中国共产党成立90周年，100年来特别是中国共产党的成立，接受了西方的文化，但是发扬我们中华民族传统文化的同时，我们总结了中国人民抗御西方列强入侵的同时，我们也接受了西方的马克思主义的文化，从此中国的斗争，特别是同西方列强的斗争有了强大的精神力量，使我们国家的面貌，使我们的斗争，特别是在对抗列强的时候，在这个阶段，最典型的代表当然是如果说从1840年以来，中国有三大重大的事件，一个是辛亥革命的发生结束了两千多年的帝国君主统治，第二、中国共产党的诞生和中华人民共和国的建立，第三就是改革开放，在这个过程当中，当然也促进了中国的在文化革命的同时，也促进了中国的经济的发展，也吸收了借鉴了外国的企业和外国的资金进入到中国，使我们民主资本主义工商业开始有了发展 。
王治国：新中国成立以后，我们国家的经济有了很快的发展，最快还是改革开放30年来，我讲这一段就说明，经济社会文化是互动的，是互为促进的，但是起引领作用的还是文化，因此作为我们一个企业在国家整体的宏观的社会背景下，企业应当在社会的经济活动和文化活动当中找出自己的位置。你企业什么样的文化理念，他会引领你这个企业朝着什么方向去发展，比如西方的文化，他是最大的追求利润，按照马克思的观点，资本主义他的本质就是垄断和掠夺，帝国主义列宁的论述他的本质就是战争，只要大家用现代我们世界所发生的一切现象，用这个观点去观察，用这种文化理念去观察当今世界，包括在利比亚也好，伊拉克也好，阿富汗也好，都可以找到相应的答案，我这里就不多加论述。
王治国：第二个层面，就是企业的层面，当然对企业的社会责任可持续发展，首先一个就是要诚信，你生产出合格的产品，人民比较满意的产品，这是我认为，因为对这个问题有很多不同的看法，我个人认为，你生产出人民满意合格的产品，是你企业最大的责任，社会责任，当然你企业不同阶段，不同规模，他有不同的文化的理念和管理的模式，往往我们容易千篇一律，无论国企还是民企，无论大型企业还是种型企业微型企业都是统一的概念，当然在文化理念讲诚信这条是共有的，然而企业发展不同规模的时候，他也有不同的文化理念。比如他刚刚成立的微型企业他就要快速积累，减少管理成本，减少管理的层次，也可能这个阶段他对社会，对企业的发展他起到一个吸纳就业这方面的情况，对于你发展到一定规模了以后，或者是企业上市，那也不是你一个老板说了算的，也不是你家族企业说了算的，还应当有董事会，监事会进行严格的管理。
王治国：对民企和国企，因为参加会的同志也有国有企业一些老总，也有不同，国有企业他不仅仅是对上级负责，对国家负责，民营企业也有这样的问题，但主要是要对你的产品，对社会负责，你不能生产追求利润，三聚氰胺一类的毒害或者影响人民健康的，或者是危害后代那种长期的重金属的污染，铬或者其他有害的金属，这些都是得我们企业认真研究的。至于企业和企业家这个也有不同，对于企业家除了你要对社会负责任，你还要对你企业的职工应当以人为本，应当大爱无疆，关心你的职工，包括他的成长，技能的熟练等等，包括他的生活等等。
王治国：我认为这次论坛就企业的社会责任和可持续发展这个命题非常重要，这也是当前我们社会急需要倡导的对我们企业文化理念，社会责任，特别是要按照科学发展这样一个主题和使我们的经济能够快速增长，能够进行按照我们产业的要求，能够进行转型这样一个主题来进行探讨我们企业如何在今后的发展过程当中，能够坚持科技进步，社会责任和文化理念相协调统一的，使我们的企业发展能够可持续，当然这里因为我们国家整个产业政策有直接的关系，比如说新能源的利用和推广。
王治国：这里也有国家指导、扶持，在政策上给予鼓励，能够生产更多的叫做节能、环保、低耗这样一个科学发展轨道。我们去年2010年，我们全社会生产的煤达到将近30多亿吨，而80%是用在我们的化石能源，清洁能源占很少的比重，而清洁能源推广起来又遇到很多的困难，这些都是我们企业在经济活动当中不断提升自己的竞争力，能够按照国家的要求，特别是低碳、环保、绿色这样一个主题进行企业的转型。
王治国：仅仅企业的力量，我认为还不够，因为在这一点国有企业的实力大大的高于民营企业的实力，就拿500强前几名相差，民营企业的前三名是国有企业前三名的1/10的产值还不到，甚至在航空领域，八个民营航空公司到目前已经垮了五个了，国有的航空公司，在座我不知道有没有，像有的航空公司亏损180多亿，国家直接可以补贴150个亿，其他用世博会必做的空中运输的航空公司赚回了50多个亿，然而民营企业却做不到，就是说你生生死死信天由命，由自己去想办法，这就是政府的扶持的问题了，今天不是谈论这个问题。
王治国：民营企业的发展当中遇到很多瓶颈的问题，第一个是思想观念问题，第二是融投资的问题，第三、创新问题，不创新等死，创新找死，如果在等死和找死之间寻找一条活路，这是民营企业相当多的需要考虑的问题。这里头当然我也谈到，企业的内生动力是最重要的，因为我常常跟一些民营企业讲，不要追求特别高新的技术，因为这和国家的产业政策，和我们政府的支持力度有直接关系，包括政府的采购，你比如说生产风能，或者是新能源汽车，政府不采购，你造成挤压，企业难以在经济方面进行承受，这是我讲经济和创新层面。
王治国：至于企业文化，因为现在很多都倡导社会公益事业，要根据企业你效率的情况，企业的规模，首先是你自己要把企业发展起来，你自己不光彩，如何去光彩别人，你本身的企业需要救助，你如何救助别人，这些都是值得我们思考的。就是说我讲企业对于社会公益事业、慈善事业要量力而行，首先从思想文化理念，扶贫济困这种文化的中华传统文化的理念，但是要根据你的实际情况，我不赞成去把自己还没有很好的发展起来，过多的力量投于社会的公益事业和慈善事业。
王治国：当然我们企业在发展过程当中，还有其他那样，或者许多其他的问题，包括管理，也可能你初创阶段，你的家族管理是成本最低，信用成本也很低，你达到快速积累，你这时候对文化理念和管理的模式你不能按照国有大种型企业那种管理模式，你成立董事会，监事会没有必要，因此不同的阶段有不同管理的规模，管理的模式，有不同的侧重的文化的理念，这里头其中也包括刚才谈到的你的社会责任。
王治国：至于企业家和企业本身之间，这里也有不同的概念。企业的社会责任，就是大家必须保证质量，生产合格的产品，使人民满意，使人民生产安全，再加上低碳环保节能，至于企业家你有多余的精力，按照你自己的情况，就像慈善事业讲到的，你捐一分钱不嫌少，捐一亿不嫌多，根据你企业家本身，你文化的理念和你经济上承受的能力。总之，我谈到上面三个层面，从广义上讲，文化的层面，产业的层面和企业自身和包括企业家自身的层面，可能有不对的地方，希望大家批评指正，最后祝我们的会议能够取得圆满成功，谢谢。
