民营企业社会责任战略的 SWOT 分析
1、 内部优势
首先，民营企业产生于当地，在所在地有很深的根基，加上企业的员工也来自当地，因而它比其他企业更加了解当地的生活和文化。而处好与当地社区的关系是企业社会责任体系中一项重要的内容。民营企业这种与当地社区的密切联系让他们更具有责任心。这种纯朴的原始的关系，使得民营企业可以和当地的社区共同发展。
其次，民营企业对外部环境变化反应迅速。通常，民营企业具有比较强烈的忧患意识、生存危机意识和相对灵敏的市场反应。民营企业的决策、运作、组织结构的调整比较容易，在面对外部环境变化时，能迅速有效地做出反应。对于新生事物，如企业社会责任理念，民营企业能够做到快速反应。如果其有实施社会责任管理的意愿，民营企业的指挥系统能够使管理者迅速了解到内部的效率环节状况，把企业有限的人力、物力和财力资源加以合理的充分运用，并可以相对轻松地调整组织结构，为社会责任管理的实施奠定组织基础。
再次，民营企业具有战略联盟思想。许多民营企业由于种种原因既希望保持自己的独立性，又试图缩小与一流公司间的差距，所以采取的策略往往是建立联盟而不是合并，更不是各自为政，互为对手。战略联盟策略使民营企业懂得了联盟者之间不仅是竞争，还有合作，在合作中谋求“双赢”从而提升自己的实力。而这种理念从一定程度上说正是社会责任理念的精髓。
2、 内部劣势
民营企业具有落后的“资本雇佣劳动力”观念，认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系。大多数民营企业主仍然把人看作工具，以工作任务为导向，以利润为中心，根本没有以人为本的观念。在管理上，多数民营企业的内部治理机制总体上不够规范，未能建立起完善的现代企业机制；在规模上，民营企业多数为中小型企业，所面临的生存竞争更为激烈。
3、 外部机会
随着经济全球化进程的加快，全球就是一个大市场。企业经营的社会责任现念由以往的以企业为中心转变为以社会为中心，并赋予利益追求以丰富的社会内涵。SA8000
标准是社会责任国际在 1997 年制定的全球第一个社会责任认证标准。SA8000
标准规定企业或组织在赚取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任，具体内容涉及童工、强迫性劳动、健康与安全、结社自由和集体谈判权、歧视、惩戒性措施、工作时间、工资报酬及管理系统九大方面。在欧美发达国家中,
SA8000 标准已经成为社会公认的企业行为准则。跨国公司纷纷以SA8000为蓝本制定自己的企业社会责任守则，并要求发展中国家的供货商严格遵守，否则便撤销订单。这对我国民营企业来说既是机会也是挑战。我国民营企业必须要适应这种国际环境，以吐纳环宇的雄心和超前的战略眼光，瞄向国际市场，向国际标准看齐，只有这样我国企业在未来的竞争中才会有更大的发展。
另一方面，和谐社会已是我国政府社会建设的新理念。改善劳资关系,缓和、化解劳动矛盾,是构建和谐社会的紧迫要求。构建和谐社会，不仅要求民营企业关注经济效益，更要关注社会效益。这对民营企业来说也是一种机会。
4、 外部威胁
首先，在与大中型国有企业或国家控股的企业的竞争中，民营企业不能获得某些同样的政府扶持，缺乏公平竞争。此外，对于涉外型的民营企业来说，它们还面临着国外企业的威胁。
其次，经济制度的变迁致使民营企业承担社会责任成本增大。大部分民营企业的寿命比较短，一方面是由于某些民营企业经营管理不善造成的；另一方面是民营企业家对于我国经济制度预期的不确定性导致企业现阶段没有长期行为。我国目前正处于社会转型期，改革历程任重道远，“摸着石头过河”的制度制定模式使得人们对未来制度变迁的方向不清楚，而预期的不确定性决定了现阶段许多民营企业家在经营企业时选择短期行为。民营企业只有在可以持续经营的前提下，才会考虑到企业的发展问题，才会注重企业社会责任，从而承担社会责任。
