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王小兵-管理培训名师
2012-02-27 13:34:08 来源:博奕方略 作者:CSRA 【 】 浏览:1700次 评论:0
CSRA

工业工程学士 南开大学工商管理硕士 

深圳京户电子科技总经理、生产总监、技术经理

中国质量协会国家级诊断师    

省级QC小组活动成果诊断师

深圳市市长质量奖评估专家   

日本西铁城企业规划室室长、品质保证室室长

武汉大学21世纪发展研究院特聘研究员  

 

· 阶梯式共享·工厂商学院缔造者

· 精益生产思维导图设计者

· 现代管理理论与实战结合诊断、解决方案打造专家

· 国外世界500强企业与国内大型企业管理实际见证者

· 企业运营管理实际领导者

· 技术与管理多元化讲师、15年咨询培训经历


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      政府、民企、日企17年企业高层管理经验,历任东风汽车集团股份有限公司张湾基地综合管理部股长,日本东京西铁城企业规划室、品质保证室室长;深圳京户光电科技总经理、销售副总、生产总监、技术经理等职位。

      在日本东京西铁城企业担任规划室室长期间提高了企业生产产能,缩短了产品的周期,产线周期由50分钟;缩短到45分钟;交期达成提升了40%,产品间接管理成本由5000万;缩减到3800万,产品合格率由1200PPM;减少到800PPM。

 

 

      营销管理品质管理、生产管理、人力资源管理、公司运营流程的优化、工作质量的提升,涉及研发、质量、成本、生产、采购、销售和人力资源等各个业务领域疑难问题的解决。有十五年的现场品质管理、生产管理、人力资源管理、系统战略等实操经验。

      熟练运用品质管理手法、工程项目手法、精益改善方法论,协助企业实现:新厂建设的整体精益规划、使其快速达产达效;现厂的精益生产布局和物流优化、提升效率、缩短交货期等改善目标。

      熟练活用工业工程改善方法论,协助企业在新产品的创新、成熟产品的质量提升等业务领域,实现快速地突破。

      深厚的企业运营管理系统专业知识:其中对销售管理、供应商的品质管理与物料的品质保证、对产品的设计品质保证、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。

      很强的适合中国企业特色的解决方案的咨询项目的系统辅导能力,擅长精益生产项目辅导,有深厚的专业知识和现场工作经验。

      很强的适合中国企业特点的实用型企业方法论、系统的培训能力,擅长工业工程手法的讲解和应用。有深厚的专业知识和现场工作经验,并具有非凡的沟通能力。

 

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电子行业:

EPSON、松下、兄弟、三星、精电、精量、美的、深南电路、昭信灯具、康佳集团、深圳倍泰健康、富来世寿塑料、海南赛诺、江西友利电、百着五金、捷伟训电子、程德信电子、加高塑胶、捷士宝、利士包装、诺华家具、普禄达、奇富电子千岛电子、思泰盈、裕鸿电子、科立讯、高斯贝尔、国显、广西玉柴、莱利眼镜丽晶光电、远通集团、李洲电子、龙电科技、中航玻璃、东胜电机、福莱斯伯、坂和五金、达福鑫、松博宇、永欣光、捷伟讯电子、博氏兄弟、科立讯电子、泰康电子、思齐橡胶、科达利电子、誉铭新集团、飞达集团、嘉联、中和通讯、德仕集团、核达中远通、亚伦国际、兴科电子、远峰集团、拓希玛、冠铭科技、科达塑胶、中车业成、迅达科技、峰岹晶圆、广西铝、武

化工行业:

中国战略粮油储备总公司、江苏井神股份、中海油、沈阳和平轮胎

服装行业:

晶苑集团、英商马田、业基、晶惠集团

食品行业:

亲亲食品、洛阳杜康、合水酒厂、海川食品益、天凯乐食品、正大集团、长沙仟吉

通信行业:

OPPO、武汉长飞、武汉凡谷、武汉烽火集团、华工正源、中兴通讯

 

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★  根据实际规划 -- 价值利润导向

☆  挖掘 -- 管理工具开路

☆  落地 -- 全员参与思考

  纠偏 -- 目标结果分析

☆  真正根据企业实际需求开发定制课程

 

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·   公 益 课 程

 《6大机制引爆生产效能》                                  时长:1日

 《生产现场目视3板》                                       时长:1

·   精 品 课 程

《斗转乾坤》                                               时长:2

《生产成本控制与业绩提升》                                 时长:2

《质量成本基准卡与业绩提升》                               时长:2

《生产团队奖励与激励文化》                                 时长:2

·   落 地 辅 导

《生产现场6S自转落地方案》                                  时长:10

《精益高效仓库自转落地方案》                                时长:10

《流程建设与定岗定责定量落地方案》                          时长:12

《生产现场工业设计与目视管理自转落地方案》                  时长:20

《生产绩效、机制与积分系统落地方案》                        时长:20

《生产成本控制与业绩提升自转落地方案》                      时长:20

《生产团队奖励与激励文化自转落地方案》                      时长:20日

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