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培训:探讨超时加班根源问题及解决方案

2011-10-12 18:46:19 来源: 作者: 【 】 浏览:4254次 评论:0

【课程大纲】

1.超时加班原因分析

 哪些是可控的:人员、材料和供应商、设备、方法、环境

 哪些是不可控的:客户、老板

2.生产效率与加班时间的关系分析

 影响不可控因素,控制可控因素

3.管理科学化与操作优化

 精简组织、工作抽样、现场改善四大原则、程序分析表

4.员工素质建设和多技能员工培养

 员工素质模型;劳动力的“分而治之”;设计指导方法-形成习惯、虚者实之、实者标准之;技能矩阵

5.在职培训与指导原则

 技能等级划分;技能矩阵和多技能发展;最佳实践分享;OJT四阶段法和七步骤)

6.总设备的有效性(OEE)与全员设备维护(TPM)

7.快速换型(QCO-quick change over八步骤)

8.生产线平衡与瓶颈管理

9.需求预测与计划与供应商管理

10.如何降低七大浪费

11.流动生产与看板拉动

12.现场5S与目视管理

【课程费用】

培训收费.png

 

【课程报名】

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1.公开课

2.内训课

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Tags:企业社会责任 责任编辑:xiaoyuan
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