一、供应链责任
供应链责任（SCR，Supply Chain Responsibility)是指，企业重塑内部治理结构和管理程序，调整采购行为策略，采用与供应商（包括分包商）沟通与合作的方式，鼓励其遵守社会责任有关法律法规和准则倡议，并促使其实施有效的管理方案以使遵守行为系统化。
供应链责任要求企业自身能够履行社会责任，并将社会责任行为嵌入到治理和管理框架中去。自身社会责任绩效不佳的企业，无从谈起带动整个供应链责任状况的提升。一家供应链责任表现较差的企业，不能宣称自己是良好的企业公民。
供应链责任的执行需要有一家主导企业。供应链责任要求主导企业调整策略，重塑企业的治理结构、管理程序和采购策略。企业必须放弃原来过度追求低价采购和及时供应的方式，而适度为供应链责任让出空间，让供应商有能力、有时间改善社会责任行为。供应链责任是对主导企业提出的更高要求，多重目标的融合要求企业有坚定的社会责任信念和积极的供应链社会责任管理态度。
与企业社会责任相比，供应链责任更能体现社会责任运动的主旨，社会责任的真问题是关注劳工权利、环境保护、产品质量和商业伦理等等社会发展的长期难题。这些难题，一般都集中在供应链末梢产业聚集的发展中国家。在经济全球化的链条中，一边是以中小企业为主的加工厂、分包商、农产品个体经营者，一边是规模庞大、财力雄厚、品牌卓越的跨国企业巨头。我们呼吁有能力、有实力的企业能够帮助供应链末梢企业改善其劳工、环境等状况。这正是供应链责任的要义
二、供应链责任管理的现状
1. 跨国零售企业对供应链责任有基本共识
根据我们调查的状况来看，跨国企业对供应链责任的理解有基本共识。在供应链责任准则方面的共识是：供应链责任应包括劳工人权、职业健康与安全、环境保护方面的政策。在供应链责任实践方面的共识则为：制定有体系的供应链准则、与利益相关者互动合作、对供应商进行培训，对供应商社会责任状况进行审计。这些共识可以作为供应链责任准则与实践的起码要求。
2. 中国供应链责任尚未起步
中国国内有实力的零售企业，在公开资料中并不能找到企业实施供应链责任的证明，它们对企业社会责任的理解也停留在公益捐助的初级阶段。中国零售企业在供应链责任方面与跨国企业相比还有很大差距。
三、供应链社会责任的审计
1．部分促进了底层供应商在CSR方面的进步 CSR的审核，确实在部分方面促进了底层供应商的进步，特别是在一些制造工厂的HS方面，比如消防设施、PPE的提供等方面确实有了进步，一些工厂也初步了CSR的意识。
2 .在劳工人权方面存在诸多不透明的现象根据我们走访调查结果显示，供应链责任管理在劳工人权方面虽然有了一定的进步，但普遍状况不佳，即使是跨国零售商，供应链责任管理也远不如人意。特别在工作时间方面，审计与被审计被业内人士（包括二三方审计员、工厂管理者、咨询机构）形象地称为“猫捉老鼠的游戏“。
3 .在环境保护大面，大多给底层工厂留下了改进的时间空间由于以往基础的薄弱再回加上环境责任的把投资费用较大，完全达合规，并不是一蹴而就的，供应链社会责任管理中，大多给底层工厂预留了整改的时间空间。环境责任事涉法律责任，我们期待着企业和政府职能部门共同承担起推动和促进的作用。
四、我们的倡议
为改善企来供应链社会责任表现，切实提高供应商企业社会责任能力，我们倡议：
1.以对供应商进行培训、辅导再审计的形式，代替单纯的审计形式；
2.将工作时数由合格/不合格改为持续改善;
3.给予承诺公开\有透明度及持续改善的工厂一个机会；
4.向供应商作出有效承诺，与符合条件的供应商建立长期合作关系；
5.携手企业社会责任咨讯同盟，帮助供应链末梢企业改善其劳工、环境等状况。
五、我们的服务内容
1.与企业商议所采用的国际劳工标准或者制定或论证企业的行为准则
2.培训供应商合规的要求
3.供应商现场诊断
4.针对性地现场指导
5 .协助供应商建立完善CSR体系，不仅使供应商达到合规的要求，重要的是促进供应商CSR表现的实质性改善。
6 .公正评价
评价需要企业或第三方的共同参与，这为评价结果带来了可追溯、可监督、操作性强等优点，也是企业选择供应商的标准之一。
我们非常乐意为阁下一如既往提供优质的服务，如您有任何需求,请随时联系我们。
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