【课程名称】：《生产成本控制与业绩提升》
【培训讲师】：王小兵
【培训时间】：2天1夜
【课程目标】
(1) 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识
(2) 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
(3) 掌握现场管理者做事原则与沟通方法
(4) 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
(5) 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系
(6) 学会沟通、批评、表扬下属的技巧
【课程背景】
自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”转变。
中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出？
竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以，对于中国的制造业来说：提升产品品质、降低生产成本、建立超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。
开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
【课程大纲】
第一部分：企业追求的业绩 - 5问法
第一问：企业追求哪些业绩？
Ø 我们需要利润、我们需要业绩？
第二问：我们的竞争力在哪里？
Ø 商品
Ø 技术
Ø 质量
Ø 服务
Ø 顾客
第三问：业绩在哪里？
v 人员
v 设施设备
v 管理
v 物料
v 环境
第四问：为什么守业更难？
第五问：是谁在消耗企业现场的业绩？
Ø 消耗企业现场管理业绩的八种现象
Ø 情景分析：
企业业绩调查；找现象、评原因、论方法、出计划、树典型、发奖金
第二部分：现场追求的业绩
Ø 现场管理追求什么？要与不要法则？
Ø 潜意识训练：要与不要？
Ø 现场关注的5元
Ø 情景分析：
现场业绩调查；找现象—评原因—论方法—出计划—树典型—发奖金
第三部分：什么是生产成本？生产成本5解
第一解：成本的四问？
v 什么是成本？
v 什么是生产成本？
v 用什么方法控制成本？
v 在哪里控制成本？
第二解：成本的结构概念
Ø 直接成本
Ø 间接成本
Ø 管理成本
Ø 利润
Ø 售价
第三解：成本的控制方法
第四解：成本系列控制要点
第五解： 成本降低10% = 利润增加20%以上 ？
Ø 案例分析：世界船王包玉刚的名言
Ø 情景练习
第四部分：如何降低生产成本 - 常用7步
² 第一步：改进管理质量
² 第二步：库存量的降低
² 第三步：降低人工成本
² 第四步：缩短交货期
² 第五步：准时制采购
² 第六步：把多余的制度丢进垃圾桶
² 第七步：管理费用的降低
第五部分：生产业绩提升的方法 - 12法
v 方法一：走动管理与三现管理
v 方法二：现场管理“3现2原”
v 方法三：三化法清除浪费
v 方法四：什么是5WIE
v 方法五：什么是5W2H
v 方法六：什么是SPCA-PDCA
v 方法七：IE方式浪费清除法
v 方法八：从5S到五常法的转变
v 方法九：制定作业标准，严守标准化作业
v 方法十：颜色管理
v 方法十一：以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
v 方法十二：推动目视管理
小结、疑问解答，交流研讨
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