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《生产成本控制与业绩提升》
2019-05-29 13:59:37 来源:博奕方略 作者:CSRA 【 】 浏览:134次 评论:0
CSRA

课程名称】生产成本控制与业绩提升

 

【培训讲师】:王小兵

 

【培训时间】:2天1夜

 

课程目标】

(1) 转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识

(2) 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

(3) 掌握现场管理者做事原则与沟通方法

(4) 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

(5) 掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系

(6) 学会沟通、批评、表扬下属的技巧

 

课程背景】

    自从中国加入WTO之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”转变。

中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出?

    竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以,对于中国的制造业来说:提升产品品质、降低生产成本、建立超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。

    开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

           

课程大纲】

第一部分:企业追求的业绩 - 5问法

第一问:企业追求哪些业绩?

Ø 我们需要利润、我们需要业绩?

第二问:我们的竞争力在哪里?

Ø 商品

Ø 技术

Ø 质量

Ø 服务

Ø 顾客

第三问:业绩在哪里?

v 人员

v 设施设备

v 管理

v 物料

v 环境

第四问:为什么守业更难?

第五问:是谁在消耗企业现场的业绩?

Ø 消耗企业现场管理业绩的八种现象

Ø 情景分析:

企业业绩调查;找现象、评原因、论方法、出计划、树典型、发奖金

 

第二部分:现场追求的业绩

Ø  现场管理追求什么?要与不要法则?

Ø  潜意识训练:要与不要?

Ø  现场关注的5元

Ø  情景分析:

现场业绩调查;找现象—评原因—论方法—出计划—树典型—发奖金

 

第三部分:什么是生产成本?生产成本5解

第一解:成本的四问?

v 什么是成本?

v 什么是生产成本?

v 用什么方法控制成本?

v 在哪里控制成本?

第二解:成本的结构概念

Ø 直接成本

Ø 间接成本

Ø 管理成本

Ø 利润

Ø 售价

第三解:成本的控制方法

第四解:成本系列控制要点

第五解: 成本降低10% = 利润增加20%以上 ?

Ø  案例分析:世界船王包玉刚的名言

Ø  情景练习

 

第四部分:如何降低生产成本 - 常用7步

² 第一步:改进管理质量

² 第二步:库存量的降低

² 第三步:降低人工成本

² 第四步:缩短交货期

² 第五步:准时制采购

² 第六步:把多余的制度丢进垃圾桶

² 第七步:管理费用的降低

 

第五部分:生产业绩提升的方法 - 12法

v 方法一:走动管理与三现管理

v 方法二:现场管理“3现2原”

v 方法三:三化法清除浪费

v 方法四:什么是5WIE

v 方法五:什么是5W2H

v 方法六:什么是SPCA-PDCA

v 方法七:IE方式浪费清除法

v 方法八:从5S到五常法的转变

v 方法九:制定作业标准,严守标准化作业

v 方法十:颜色管理

v 方法十一:以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产

v 方法十二:推动目视管理

 

小结、疑问解答,交流研讨


————————————  END   ————————————



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Tags:成本 业绩 责任编辑:shaoling
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