一.【课程名称】: 《生产团队奖励与激励文化》
二.【课程介绍】:
火车跑的快;全看车头带;
团队建设就是纠结一般人;干好一件事!
没有现场价值共鸣;就没有现场团队的业绩产生
现场管理人员不知道如何管理团队?如何激活团队人员的羞耻感?
如何树立现场管理人员正确的思维导图?
一线人员不能领悟现场管理的核心价值观、效能观?
班组长,领导下级,服务同级,服从上级,深刻领会上级意图。
熟练运用管理工具,合理调配资源,以最小的投入转化出最大的产出。
用责任,智慧,勤力,创新捍卫公司的荣誉和利益。
三.【课程收益】:
1. 新形势下,奖励与激励才是生产团队活力催化剂。
2. 构建现场管理机制;促发员工积极性;
3. 常态的现场管理如何建立PDCA体系?
4. 消化基本的管理理论;管理应知,使基层管理如虎添翼;
5. 掌握必要的管理技巧;管理应会,使班组管理游刃有余;
6. 学会分享,交流,构建团队学习的平台;
四.【 课程特色 】
善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;
深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;
善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评。
五. 【 正确现场思维向图 】
六.【 授课方法 】:
⊙ 理论讲授
⊙ 数据分析 图片分享
⊙ 工具介绍 工具演练
⊙ 分组讨论 结果发布 讲师点评 课后作业
⊙ 内容考试 标准答案 改善计划
七.【课程时间】: 1天,6小时/天
八.【适合对象】: 总监,厂长,经理,主管,一线管理人员
九.【课程大纲】:
第一章: 认识团队?
第二章: 团队都需要察言观色,明辨是非与修正
第三章:团队人员共同追求的价值观!
练习题:如何建立核心元素成本控制卡?
第四章:团队的激励机制
第五章:团队督导与反馈
1. 如何督导任务执行?
2. 问题分析挖掘与改善。
① 问题四维分析
② 问题认知
第六章:团队建设问题点解答
十.【课程费用】:
十一.【课程报名】:
1.公开课
2.内训课
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