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生产团队奖励与激励文化
2019-05-24 16:06:25 来源:博奕方略 作者:CSRA 【 】 浏览:189次 评论:0
CSRA

一.【课程名称】: 《生产团队奖励与激励文化》             

二.【课程介绍】:

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火车跑的快;全看车头带;

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团队建设就是纠结一般人;干好一件事!

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没有现场价值共鸣;就没有现场团队的业绩产生

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现场管理人员不知道如何管理团队?如何激活团队人员的羞耻感?

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如何树立现场管理人员正确的思维导图?

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一线人员不能领悟现场管理的核心价值观、效能观?

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班组长,领导下级,服务同级,服从上级,深刻领会上级意图。

熟练运用管理工具,合理调配资源,以最小的投入转化出最大的产出。

用责任,智慧,勤力,创新捍卫公司的荣誉和利益。

三.【课程收益】:

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1. 新形势下,奖励与激励才是生产团队活力催化剂。

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2. 构建现场管理机制;促发员工积极性;

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3. 常态的现场管理如何建立PDCA体系?

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4. 消化基本的管理理论;管理应知,使基层管理如虎添翼;

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5. 掌握必要的管理技巧;管理应会,使班组管理游刃有余;

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6. 学会分享,交流,构建团队学习的平台;

四.【 课程特色 】

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善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;

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深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;

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善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评。

五. 【 正确现场思维向图 】

       正确现场思维导图.png

六.【 授课方法 】:

⊙  理论讲授

⊙  数据分析   图片分享

⊙  工具介绍   工具演练

⊙  分组讨论    结果发布   讲师点评   课后作业

⊙   内容考试   标准答案   改善计划

七.【课程时间】: 1天,6小时/天

八.【适合对象】: 总监,厂长,经理,主管,一线管理人员

九.【课程大纲】:

第一章: 认识团队?

第二章: 团队都需要察言观色,明辨是非与修正

第三章:团队人员共同追求的价值观!

练习题:如何建立核心元素成本控制卡?

第四章:团队的激励机制

第五章:团队督导与反馈

1. 如何督导任务执行?

2. 问题分析挖掘与改善。

①  问题四维分析

②  问题认知

第六章:团队建设问题点解答


十.【课程费用】:培训收费.png

十一.【课程报名】:

1.公开课

2.内训课

————————————  END   ————————————



博奕方略2007年创立于深圳,服务大中小型企业数百家。

总部邮箱:market@chinacsra.org

总部专线:0755-84286280,28219390

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咨询总监:13925275530   王先生

市场经理:13928400857   冯经理

总部地址:广东省深圳市龙岗区龙城大道天成广场1栋1222-1223

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Tags:团队 激励 责任编辑:shaoling
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