一．【课程名称】： 《生产现场 - 现场管理目视 3 板 》
二．【课程简介】
※ 目视化的现场是现场管理人员普遍存在的一种期望，可透视的现场逐渐演化为一种原始的现场管理意识形态，它深入到现场管理人员的方方面面。它是现场管理原始文化的基础，构成现代现场管理文化的原型。
※ 现场人员不知道如何服务现场与管理现场，没有办法形成现场管理的系统架构。如何抓住关键控制元素？
※ 现场管理的核心价值观、效能观不是模糊混沌的而是具体的，他的周期只有“三天”：今天、昨天、明天。
※ 我们从感官的认知出发，通过“3 板”分析现场、激活重点。
三．【现场思维导图】
四．【课程收益】
1. 自主设计生产现场管理，让现场管理透明化、傻瓜式，形成公司独特现场管理的思维导图；
2. 自主引导现场管理，形成公司特有的现场管理价值观、效能观；
3. 用“3 板”透视现场管理；
4. 消化基本的管理理论、管理认知，使基层管理如虎添翼；
5. 让现场管理由复杂化转变成简单化；
6. 掌握必要的管理技巧及方法，使班组管理游刃有余；
7. 学会分享，交流，构建团队学习的平台。
五．【课程特色】
课堂采用思维导图；针对企业自身实际特点，展开现场教育；
要求高，能使学员达到即学即用的目的；
深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使课程内容深入浅出；
运用互动的授课方式，有趣的语言，提高学员的积极性；
结合案例营造课堂的参与性，受到往期学员与企业的一致好评。
六．【授课环节】
逻辑思维导图路线与讨论，理论讲授，数据分析，图片分享，工具介绍，工具演练，分组讨论，结果发布，讲师点评，课后作业，内容考试与标准答案，改善计划。
七．【课程时间】： 1 天（ 6 小时 / 天）
八．【适合对象】： 一线管理人员，一线生产人员
九．【课程大纲】
第一章： 现场规划思维导图
☆ 练习作业：如何实现“快准狠”作业？
第二章：人员技能思维导图
☆ 练习作业：如何确保人员的技能达标？
第三章：现场活动思维导图
1. 现场基本活动
2. 现场活动激励机制建设
3. 如何督导任务执行？
4. 问题分析挖掘与改善
☆ 练习作业：帮忙设置一份本部门激活员工积极性的方案。
第四章：现场 3 板目视化作业
1. 什么叫目视化作业？
2. 现场管理规划看板设置 - 第 1 板
3. 现场管理人员技能看板设置 - 第 2 板
4. 现场管理活动看板设置 - 第 3 板
课后作业：根据本部门的管理需要设计一款看板；告知如何使用？
第五章：问题点解答
十．【课程费用】：
十一．【课程报名】：
1.公开课
2.内训课
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