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生产现场 - 现场管理目视 3 板
2019-05-09 10:41:13 来源:博奕方略 作者:CSRA 【 】 浏览:324次 评论:0
CSRA
  

一.【课程名称】: 《生产现场 - 现场管理目视 3 板 》


二.【课程简介

※     目视化的现场是现场管理人员普遍存在的一种期望,可透视的现场逐渐演化为一种原始的现场管理意识形态,它深入到现场管理人员的方方面面。它是现场管理原始文化的基础,构成现代现场管理文化的原型。

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※     现场人员不知道如何服务现场与管理现场,没有办法形成现场管理的系统架构。如何抓住关键控制元素?

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※     现场管理的核心价值观、效能观不是模糊混沌的而是具体的,他的周期只有“三天”:今天、昨天、明天。

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※     我们从感官的认知出发,通过3 板”分析现场、激活重点。

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三.【现场思维导图】

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四.【课程收益】

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    1. 自主设计生产现场管理,让现场管理透明化、傻瓜式,形成公司独特现场管理的思维导图;

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    2. 自主引导现场管理,形成公司特有的现场管理价值观、效能观;

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    3. “3 板”透视现场管理;

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    4. 消化基本的管理理论管理知,使基层管理如虎添翼;

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    5. 让现场管理由复杂化转变成简单化;

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    6. 掌握必要的管理技巧及方法,使班组管理游刃有余;

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    7. 学会分享,交流,构建团队学习的平台

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五.【课程特色】

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    课堂采用思维导图;针对企业自身实际特点,展开现场教育;

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    要求高,能使学员达到即学即用的目的;

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    深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使课程内容深入浅出;

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    运用互动的授课方式,有趣的语言,提高学员的积极性

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    结合案例营造课堂的参与性,受到往期学员与企业的一致好评。

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六.【授课环节

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    逻辑思维导图路线与讨论,理论讲授数据分析图片分享工具介绍工具演练分组讨论结果发布讲师点评课后作业内容考试与标准答案改善计划

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七.【课程时间】 1  6 小时 / 

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八.【适合对象】 一线管理人员,一线生产人员

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九.课程大纲

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第一章 现场规划思维导图

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          ☆   练习作业:如何实现“快准狠”作业?

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第二章:人员技能思维导图

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          ☆  练习作业:如何确保人员的技能达标?

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第三章:现场活动思维导图

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    1.   现场基本活动

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    2.   现场活动激励机制建设

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    3.   如何督导任务执行?

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    4.   问题分析挖掘与改善

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         ☆   练习作业:帮忙设置一份本部门激活员工积极性的方案。

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第四章:现场 3 板目视化作业

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    1.   什么叫目视化作业?

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    2.   现场管理规划看板设置 - 第 1 板

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    3.   现场管理人员技能看板设置 - 第 2 板

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    4.   现场管理活动看板设置 - 第 3 板

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            课后作业:根据本部门的管理需要设计一款看板;告知如何使用?

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第五章:问题点解答

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十.【课程费用】培训收费.png

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十一.【课程报名】

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1.公开课

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2.内训课

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