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精益仓库智能新攻略
2019-04-30 11:43:37 来源:博奕方略 作者:CSRA 【 】 浏览:135次 评论:0
CSRA

一.【课程名称】: 《精益仓库智能新攻略》 

二.【课程背景】:

1、仓库管理有多难?原因在哪?如何应对?

2、高效的物料收、发、配、送工作怎么做?

3、如何更好地确保物品先进先出? 

4、库存问题是企业心中永远的“痛”。一方面:大量的“钱”放在仓库中,另一方面:却常常因缺货缺料等待而造成停产、计划频繁更改、甚至客户丢失! 而供应链管理的发展,给企业库存管理提出更高的要求,需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。

5、在实际工作中,计划与库存控制人员常常面临:

    客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存计划和库存水准?

◇    为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是常常缺料?

    为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺?

    为什么说企业JIT运作要求下不要盲目强调VMI?

    为什么强调企业不应再盲目考核库存周转率

    面临日趋严重的供应链的波动,如何有效地进行库存控制大量成品库存减少了应收帐款,在制品的积压又影响了生产效率,大量原材料又大量增加了应付帐款,如何有效的控制成品、在制品、原材料库存。

    库存问题的解决往往牵扯多个部门!目前产品生命周期缩短,品种多、批量少,客户需求变化大,老板又关注库存成本和库存周转。

   如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点?

    由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。传统的培训,只告诉您“道”,缺乏量化的工具,培训重要的是将道与术相结合,让您更理性更合理的看待库存、设置库存!大量实用的大企业与小公司的案例实践与您共享库存管理的奥秘!

 

三.【课程效果】:

对企业如何实施物料计划控制,降低库存与物流成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助你印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法,提高企业库存管理与控制的水平。

 

四.【课程对象】: 总经理、厂长、主管、组长、物料管理人员

 

五.【课程时间】: 半天【 3 H 】  

 

六.【课程大纲】:

      〓 第一节:快进快出

      〓 第二节:先进先出

      〓 第三节:六定与目视

      〓 第四节:及时数据

       〓 沙龙共创

      ※  仓库问题分享

      ※  精益工厂问题分享


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Tags:仓库 管理 责任编辑:shaoling
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