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突破重围 · 团队裂变
2019-04-23 16:42:41 来源:博奕方略 作者: 【 】 浏览:59次 评论:0
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一、【课程名称】《突破重围 · 团队裂变》


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二、【课程背景】

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1、企业家需要的是全局的系统思维能力,不但要学会如何营销、更要学会如何用钱,更重要的是要学会如何把钱收回来!

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2、产品思维解决的是如何营销的问题——如何让客户持续不断的买单?

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3、团队思维解决的是如何用钱的问题——如何让员工持续不断的跟随!

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4、客户思维解决的是如何收钱的问题——如何让客户持续主动的购买!不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程!

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三、【课程收益】 

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A、主要帮助你解决营销管理中的三大难题:

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1、团队裂变一一如何用钱一一如何让员工持续不断的跟随!(成就员工);

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2、产品裂变一一如何营销一一如何让客户持续不断的买单!(能造福客户);

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3、渠道裂变一一如何收钱一一如何让客户持续主动的购买!(流程必须傻瓜式);

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B、团队裂变一一如何用钱——团队角度:

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1、建立依赖:如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?

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2、统一立场:如何让员工像企业家一样没日没夜、自动自发的工作?

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3、解放企业家:如何打造自动化运营的商业系统、让企业家不再辛苦?

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C、产品裂变——如何营销——产品角度:

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1、满足需求:如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?

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2、无中生有:如何打造漏斗式的营销模式,让顾客持续不断买单?

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3、出奇制胜:如何运用时空的营销模式创造并引领商业潮流?

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D、渠道裂变——如何收钱——客户角度:

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1、永续经营:如何优化企业的三大利润来源、打造持续营销系统?

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2、营销机器:如何优化企业的销售流程,让顾客持续主动的购买?

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3、远交近攻:如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?  

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四、【课程价值】

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      从主力课程中提炼核心精华,通过《突出重围 · 营销之道》、团队思维、产品思维、客户思维等五大思维角度,为你揭秘客户业绩爆增、团队裂变的全过程。将所有实操流程、方案、标准等干货汇集成“落地工具包”,全程全部倾囊相送!

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五、【课程时间】:两天一夜

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六、【课程内容】:

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            1、组织架构(组织行为学)

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          2、招聘

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          3、新兵成交六大机制

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          4、中层管理三宝

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          5、晋升通道

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          6、绩效考核

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          7、业绩飙升六大机制

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 博奕方略2007年创立于深圳,服务大中小型企业数百家。

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