此次发布会上，匹克集团秉承长期以来的企业社会责任，承诺提供湖南新化白云完小所有孩子的篮球、书包等体育和学习用品。
本报讯 8月2日，在"冠军的伙伴--2011匹克球星中国行"活动上，匹克发布了《匹克2010社会责任报告》，对过去一年来在社会责任方面所做的工作进行了总结和分析。
2010是匹克上市后的第一年，匹克在这一年中所有的管理成绩对其品牌美誉度及资本运作的力度起到了积极的推动。2010年度社会责任报告已经是匹克发布的第三份报告，此前在2008年，匹克首创社会责任信息披露常态化机制，成为全行业内第一家。
在CSR作为品牌核心竞争力重要一部分的今天，匹克的CSR正引领行业社会责任的发展趋势。为了更好的将品牌推向国际市场，匹克逐年持续完善公司内部、外部等各项作为企业公民应尽的责任与义务，这从匹克连续三年发布的报告中可窥见一斑，2010年度社会责任战略"I CAN FLY"更体现了务实和PEAK品牌国际化飞翔的动感。
据《匹克2010社会责任报告显示》，上市之后，匹克不仅更加注重利用全球资源影响国际市场，更关心人在社会中的价值和对社会的贡献。
匹克也因此在社会公益方面进行了不少的尝试和实际的行动。匹克的社会公益按照资金使用性质主要侧重于扶弱救灾、促进就业及发展传统文化三个方面。
2010年，匹克向青海玉树的两所学校捐赠价值50万的物资，向中国儿童少年基金会捐赠物资，捐助贫困大学生；在泉州市慈善总会的慈善基金总额已达5000万元；匹克大力支持福建青年创业公益项目YBC,所扶持的大学生、残疾人、女性等创业青年至今已超过260人，并还在持续增加，三年内继续完成千人计划。匹克CEO许志华担任副理事长的海西青年创业基金会已经成长为福建省的公益扶持青年创业榜样型公益基金会，并引领国内同类型公益组织的发展。
同时，匹克也加强了人力资源管理，对员工的培训、关怀、保护，不仅仅是对工作环境、薪金等方面的维护，还有企业文化、公司工会机制的健全以及员工对各项事宜参与程度的保证。
匹克认为，人才是一切的根本，无论对社会人士的帮助还是内部人员的关爱，都是匹克实现国际化发展的重要基础。据《报告》显示，匹克内部员工调查满意度超过了95%,舒适的员工生活环境、丰富多彩的业余文化生活、员工培训和激励机制、人性化的管理等无不揭示了匹克所秉持的企业员工主人翁理念。同时这也为匹克的企业CSR增添了一抹温暖的色彩。 （凯奇）
