【 讲 师 资 历 】
工业工程学士 南开大学工商管理硕士
深圳京户电子科技总经理、生产总监、技术经理
中国质量协会国家级诊断师
省级QC小组活动成果诊断师
深圳市市长质量奖评估专家
日本西铁城企业规划室室长、品质保证室室长
武汉大学21世纪发展研究院特聘研究员
· 阶梯式共享·工厂商学院缔造者
· 精益生产思维导图设计者
· 现代管理理论与实战结合诊断、解决方案打造专家
· 国外世界500强企业与国内大型企业管理实际见证者
· 企业运营管理实际领导者
· 技术与管理多元化讲师、15年咨询培训经历
【 企 管 经 验 】
政府、民企、日企17年企业高层管理经验，历任东风汽车集团股份有限公司张湾基地综合管理部股长，日本东京西铁城企业规划室、品质保证室室长；深圳京户光电科技总经理、销售副总、生产总监、技术经理等职位。
在日本东京西铁城企业担任规划室室长期间提高了企业生产产能，缩短了产品的周期，产线周期由50分钟；缩短到45分钟；交期达成提升了40%，产品间接管理成本由5000万；缩减到3800万，产品合格率由1200PPM；减少到800PPM。
【 多 面 优 势 】
营销管理、品质管理、生产管理、人力资源管理、公司运营流程的优化、工作质量的提升，涉及研发、质量、成本、生产、采购、销售和人力资源等各个业务领域疑难问题的解决。有十五年的现场品质管理、生产管理、人力资源管理、系统战略等实操经验。
熟练运用品质管理手法、工程项目手法、精益改善方法论，协助企业实现：新厂建设的整体精益规划、使其快速达产达效；现厂的精益生产布局和物流优化、提升效率、缩短交货期等改善目标。
熟练活用工业工程改善方法论，协助企业在新产品的创新、成熟产品的质量提升等业务领域，实现快速地突破。
深厚的企业运营管理系统专业知识：其中对销售管理、供应商的品质管理与物料的品质保证、对产品的设计品质保证、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。
很强的适合中国企业特色的解决方案的咨询项目的系统辅导能力，擅长精益生产项目辅导，有深厚的专业知识和现场工作经验。
很强的适合中国企业特点的实用型企业方法论、系统的培训能力，擅长工业工程手法的讲解和应用。有深厚的专业知识和现场工作经验，并具有非凡的沟通能力。
【 服 务 客 户 】
电子行业：
EPSON、松下、兄弟、三星、精电、精量、美的、深南电路、昭信灯具、康佳集团、深圳倍泰健康、富来世寿塑料、海南赛诺、江西友利电、百着五金、捷伟训电子、程德信电子、加高塑胶、捷士宝、利士包装、诺华家具、普禄达、奇富电子千岛电子、思泰盈、裕鸿电子、科立讯、高斯贝尔、国显、广西玉柴、莱利眼镜丽晶光电、远通集团、李洲电子、龙电科技、中航玻璃、东胜电机、福莱斯伯、坂和五金、达福鑫、松博宇、永欣光、捷伟讯电子、博氏兄弟、科立讯电子、泰康电子、思齐橡胶、科达利电子、誉铭新集团、飞达集团、嘉联、中和通讯、德仕集团、核达中远通、亚伦国际、兴科电子、远峰集团、拓希玛、冠铭科技、科达塑胶、中车业成、迅达科技、峰岹晶圆、广西南铝、武汉光谷高清
化工行业：
中国战略粮油储备总公司、江苏井神股份、中海油、沈阳和平轮胎
服装行业：
晶苑集团、英商马田、业基、晶惠集团
食品行业：
亲亲食品、洛阳杜康、合水酒厂、海川食品益、天凯乐食品、正大集团、长沙仟吉
通信行业：
OPPO、武汉长飞、武汉凡谷、武汉烽火集团、华工正源、中兴通讯
【 服 务 印 迹 】
【 课 设 维 度 】
★ 根据实际规划 -- 价值利润导向
☆ 挖掘 -- 管理工具开路
☆ 落地 -- 全员参与思考
☆ 纠偏 -- 目标结果分析
☆ 真正根据企业实际需求开发定制课程
【 课 程 一 览 】
· 公 益 课 程
《6大机制引爆生产效能》 时长：1日
《生产现场目视3板》 时长：1日
· 精 品 课 程
《斗转乾坤》 时长：2日
《生产成本控制与业绩提升》 时长：2日
《质量成本基准卡与业绩提升》 时长：2日
《生产团队奖励与激励文化》 时长：2日
· 落 地 辅 导
《生产现场6S自转落地方案》 时长：10日
《精益高效仓库自转落地方案》 时长：10日
《流程建设与定岗定责定量落地方案》 时长：12日
《生产现场工业设计与目视管理自转落地方案》 时长：20日
《生产绩效、机制与积分系统落地方案》 时长：20日
《生产成本控制与业绩提升自转落地方案》 时长：20日
《生产团队奖励与激励文化自转落地方案》 时长：20日
