【课程大纲】
1.超时加班原因分析
哪些是可控的:人员、材料和供应商、设备、方法、环境;
哪些是不可控的:客户、老板。
2.生产效率与加班时间的关系分析
影响不可控因素,控制可控因素。
3.管理科学化与操作优化
精简组织、工作抽样、现场改善四大原则、程序分析表
4.员工素质建设和多技能员工培养
员工素质模型;劳动力的“分而治之”;设计指导方法-形成习惯、虚者实之、实者标准之;技能矩阵
5.在职培训与指导原则
技能等级划分;技能矩阵和多技能发展;最佳实践分享;OJT四阶段法和七步骤)
6.总设备的有效性(OEE)与全员设备维护(TPM)
7.快速换型(QCO-quick change over八步骤)
8.生产线平衡与瓶颈管理
9.需求预测与计划与供应商管理
10.如何降低七大浪费
11.流动生产与看板拉动
12.现场5S与目视管理
【课程费用】
【课程报名】
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1.公开课
2.内训课
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