 在疫情冲击之下，全国各行各业都面临困难。社会企业多为以解决社会民生为出发点的中小微企业，他们的存活与发展不仅关系到企业自身，还关乎社会问题在疫情期间是否能有效解决。由于没有行业领先或资源集中的领域，它们的困难会更大一些。 当前如何活下去已成社会企业家的首要目标，《报告》提出了四点建议： 第一，坚守社会企业家精神。 越是紧要关头越要保持冷静和理智，积极认知和面对危机，坚守社会使命。 第二，在“危”中探索并抓住“机”遇。 所谓不破不立，疫情正在打破过往的生活方式和商业运作方式，并带来一系列新的社会问题，为大家带来前所未有的挑战。但也正是在这些正被改变的生活工作方式和正在被重新界定的市场格局中，才隐藏着独特的历史机遇，亟待每一个有心的社会企业家的发掘。 第三，转变思路，勇于创新。 疫情带来的市场变革已首先在教育行业显现，其他领域对于加速布局线上业务的呼声也不绝于耳。随着疫情外来输入压力不断增大导致防控常态化，市场也必将持续发生变化，而在万变之中少数不变的便是社会企业紧跟动态，持续创新商业模式和运营模式。 第四，修炼内功、提升管理。 在一切都似乎按下慢放键的时候，也正是社企们暂时放下过往的忙碌，静心反思并打磨内部管理的大好时机。社会企业可以借此机会改善营销，人力等重点环节， 并推进企业全方位数字化， 尽早适应未来趋势。 |
