碳中和规划咨询服务

一、精准碳盘查与目标制定：筑牢碳中和基础

以 “数据精准、目标科学” 为核心，结合国际标准与国内政策要求，为企业提供全维度碳核算与目标拆解服务，确保碳中和路径 “起步稳、方向准”。

• 全范围碳盘查：由具备温室气体核查员资质的李欢团队主导，依据 GB/T 32150《工业企业温室气体排放核算和报告通则》、ISO 14064 系列标准，覆盖企业生产经营全链条（Scope 1 直接排放、Scope 2 外购能源排放、Scope 3 价值链间接排放），厘清碳排放来源、核算边界与数据质量，形成可追溯、可审计的碳盘查报告；

• 分层级目标设定：结合企业行业特性（如高耗能企业、清洁能源企业）与发展阶段，参考国家 “双碳” 政策及地方要求（如福建省碳达峰行动方案），制定 “短期（20256年）、中期（2030 年）、长期（2060 年）” 碳中和目标体系，同步拆解至业务单元（如生产车间、子公司）与关键环节（如能源消耗、供应链），确保目标 “可量化、可实现”；

• 标杆对标分析：依托服务国家能源、国家电投等央企的经验，对比行业头部企业碳绩效水平，识别企业碳排放优势与短板，为后续减排路径设计提供对标依据。

二、定制化减排路径设计：兼顾实效与成本

摒弃 “一刀切” 方案，基于企业主业特性与资源禀赋，融合技术减排、管理优化与能源结构调整，设计 “降碳 + 增效” 双驱动的定制化路径，平衡减排效果与经营成本。

• 分行业专项方案：

◦ 能源企业：聚焦 “清洁能源替代”，如协助火电企业制定风光储一体化布局计划、燃气电厂能效提升方案；

◦ 制造企业：侧重 “工艺优化 + 循环经济”，如高耗能制造企业的余热回收技术应用、工业固废资源化利用路径（结合《“双碳” 目标驱动下高耗能企业 ESG 战略转型路径与效果评估》学术成果）；

◦ 交通 / 建筑企业：围绕 “能源清洁化 + 运营低碳化”，如物流企业新能源车队替换计划、建筑企业绿色建材选用与低碳施工管理；

• 多维度减排手段融合：整合 “技术 + 管理 + 市场” 三类工具 —— 技术端推广节能设备、碳捕集利用（CCUS）等绿色技术，管理端搭建碳管理台账与考核机制，市场端探索绿电采购、碳汇抵消等补充手段，形成 “主路径清晰、辅助手段到位” 的减排体系；

• 成本效益测算：通过动态模型模拟不同减排方案的投资成本、能耗下降幅度与碳减排量，优先推荐 “短平快” 高性价比措施（如照明系统节能改造），同步规划长期战略性投入（如零碳工厂建设），确保企业在减排中实现 “降本增效”。

三、落地执行与能力建设：保障减排 “真落地”

以 “可操作、能落地” 为导向，为企业提供从体系搭建到人员赋能的全流程支持，避免规划 “纸上谈兵”。

• 碳管理体系搭建：结合博奕方略 环境管理体系认证经验，帮助企业建立覆盖 “碳排放监测 - 数据上报 - 绩效评估 - 改进优化” 的碳管理流程，配套制定《企业碳管理办法》《碳排放数据管理制度》等文件，将碳管理融入日常经营；

• 零碳试点先行：针对大型企业或集团客户，选取核心业务单元（如重点生产基地、子公司）开展 “零碳工厂 / 园区” 试点，由李欢（厦门大学嘉庚学院 “3060” 双碳战略协同创新专家工作站专家）团队提供技术指导，试点内容包括清洁能源替代、能效管控平台搭建、绿色供应链管理等，形成可复制的落地经验后推广至全企业；

• 分层级培训赋能：设计 “管理层 + 执行层 + 一线员工” 三级培训体系 —— 为管理层解读双碳政策与碳风险机遇，为执行层（如 EHS 部门、财务部门）提供碳核算与报告编制培训，为一线员工开展低碳操作（如节能生产、垃圾分类）实操指导，累计培训覆盖国家电投、通宝能源等企业超 500 人次。

四、动态优化与碳资产运营：放大碳中和价值

紧跟政策与市场变化，为企业提供长期动态调整与碳资产增值服务，让碳中和从 “成本项” 转化为 “价值项”。

• 政策动态适配：由王肖（碳市场交易员）团队持续跟踪国家碳市场政策、地方碳减排补贴与绿色金融支持措施（如碳减排贷款），及时调整企业减排路径 —— 例如针对碳配额清缴政策，提前协助企业制定配额履约方案，避免合规风险；

• 碳资产运营支持：为符合条件的企业提供碳配额交易、CCER（国家核证自愿减排量）开发咨询服务，指导企业参与碳市场交易、申请绿色权益，助力企业将 “碳减排量” 转化为 “经济收益”，服务案例包括协助某省级电力公司完成年度碳配额清缴与余缺调剂；

• 绩效跟踪与优化：建立 “季度监测 + 年度评估” 机制，对比实际减排量与目标差异，分析偏差原因（如能源价格波动、工艺调整），动态优化减排措施 —— 例如针对某制造企业减排进度滞后问题，及时补充余热回收技术改造方案，确保年度减排目标达成。

项目核心优势：四大维度构建竞争力

1. 专家团队 “实战型”：核心团队均具备碳市场交易员、温室气体核查员、零碳工厂技术员等资质，王肖牵头的 “双碳” 研究成果（如《“双碳” 目标驱动下高耗能企业 ESG 战略转型路径与效果评估》）为方案提供学术支撑，李欢团队拥有 9 年碳管理实战经验，确保方案 “专业 + 落地”；

2. 行业经验 “全覆盖”：累计服务国家能源、国家电投等央企能源企业，晋控煤业、兴澄特钢、神马股份等高耗能制造企业，大连交通、美兰空港、齐鲁高速、郑州公交等交通企业，熟悉不同行业碳排放特性与减排痛点，可快速匹配定制化方案；

3. 标准与政策 “双衔接”：深度参与《清洁能源企业 ESG 管理体系建设指南》编制，同步衔接 GB/T 32150、ISO 14064 等标准与地方双碳政策（如厦门市行动方案），确保企业规划 “合规性 + 前瞻性”；

4. 全链条 “一体化” 服务：从碳盘查到碳资产运营，从体系搭建到人员培训，提供 “一站式” 服务，避免企业对接多机构的沟通成本，同时保障各环节衔接顺畅（如碳盘查数据直接用于目标设定与路径设计）。

服务核心价值

• 合规保障：帮助企业满足国家及地方碳减排政策要求，规避碳配额清缴、信息披露等合规风险；

• 成本优化：通过科学减排路径设计，降低能源消耗与碳排放成本，部分企业可通过碳资产运营实现额外收益；

• 品牌增值：助力企业打造 “低碳标杆” 形象，提升 ESG 评级与投资者认可度，例如协助某 H 股上市企业将碳中和成果纳入年报披露，吸引绿色投资；

• 竞争力提升：在 “双碳” 背景下，帮助企业抢占绿色市场先机（如进入欧盟碳边境调节机制（CBAM）适用市场），增强产业链话语权。

未来，博奕方略将持续以 “低碳咨询 + ESG 协同” 为特色，深度融合碳管理与企业战略，助力更多企业实现 “碳中和” 与 “高质量发展” 的双重目标。

我们非常乐意为阁下一如既往提供优质的服务，如您有任何需求,请随时联系我们。

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