手中展示着公司即将发布的首份企业社会责任报告小样，中国机械进出口（集团）有限公司副总裁吴越，面对记者的提问表示，一份社会责任报告反映了公司建立社会责任管理机制所带来的管理绩效。
吴越说，作为新中国最早的大型国有外贸公司之一，目前，中机公司正在走转型升级之路，由传统的贸易公司向“三商”的战略转型，即：专业化国际工程承包商、专业化管理商和汽车供应链综合服务商。
“多年的海外实践，使我们认识到企业在面对人权、劳工关系、社区关系、公平运营、消费者议题等潜在风险时，如果不加以管控必将成为企业发展的绊脚石。”吴越强调。
据他介绍，2011年5月，中机公司正式引入社会责任管理体系，从建立社会责任机制上下功夫：
2011年起步阶段，从梳理识别利益相关方、找准议题和指标入手，按社责委员会、社责工作小组、推进组三级推进；制订《企业社会责任报告程序》，建立报告机制；
2012年推进阶段，从梳理制度体系、梳理法规要求、梳理环境社会关键过程及风险入手，完成公司首份中英文社会责任报告；编制《企业社会责任管理手册》，搭建完成了社责体系的框架；
2013年完善阶段，从按议题将社责重点工作列入各职能部门年度经营管理目标责任书；按议题条款法规要求，制订修订公司规章制度入手，按议题、分工加强落实及考核；摸索收集渠道，积极对外披露和交流。
谈到建立社会责任机制的体会，吴越将其概括为：职能到位——明确各部门社会责任管理职能；分工到位——按责任分工对议题指标进行管理、开展实践、总结绩效；责任到位——对各相关部门下达年度目标责任书，年末加强考核；制度到位——按议题法规条款将社会责任管理要求融入日常管理制度。
目前，中机公司社会责任体系建设已跨越3年，吴越表示，这3年实现了公司社会责任体系建设的三个基本目标：编制了一份报告，锻炼了一支队伍；建立了一个报告机制，责任到部门；搭建了一个体系，增强意识、健全管理机制，使管理常态化。同时，中机公司建立了4个机制，即：可持续发展的保证机制、履行企业社会责任的承诺机制、持续推进循环改进的企业社会责任战略、治理、融合、绩效和沟通机制；各层次、各部门形成环境和社会绩效工作齐抓共管、人人有责的长效机制。
据了解，中机公司通过社会责任体系的建设，赢得了市场，公司连续7年入选“全球最大225家国际工程承包商”。去年，在中国对外承包工程行业社会责任绩效评价活动中被评为“领先型企业”称号。（秦庚）
