最早提出战略性企业社会责任的学者是
Burke&Logsdon(1996)。他们提出了战略性企业社会责任的五个维度：企业社会责任项目与企业使命和目标的一致性、企业社会责任项目的专用性、按环境趋势来规划行为的前瞻性、不受外部制约而自由决策的自愿性以及赢得认可的可见性。后来Husted&Allen(2007)修正了
Burke&Logsdon 的五个维度模型。他们将战略性企业社会责任定义为四种能力：一是为企业的资源和资产组合设置一致目标的能力(一致性)；二是先于竞争对手获得战略性要素的能力(前瞻性)；三是通过顾客对企业行为的感知来建立声誉优势的能力(可见性)；四是确保企业创造的价值增殖为企业所独占的能力(专用性)。
战略型社会责任
管理思想家、“竞争战略之父”Michael
Porter提出了战略型社会责任的管理理念。
随着社会制度规则、经济发展模式和企业竞争格局的变化，企业对社会责的认识以及实践，既符合企业的核心战略，又目标明确、兼具前瞻性和系统性的战略型社会责任应运而生。企业将承担社会责任视为企业取得可持续竞争优势和发挥积极社会影响的战略机遇，将诚信经营、节约能源、爱护环境、善待员工、热心公益事业等社会责任实践贯穿于企业生产经营活动的各个环节，塑造具有高度亲和力与感召力的企业文化和品牌形象，更加有效地整合社会资源，创造有利于企业经营的内外部环境，打造企业的社会责任竞争力，从而获取竞争优势，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
履行战略型企业社会责任要推出能产生显著而独特的社会效益和企业效益的重大举措，包括两个维度。
（1） 由内及外。企业的日常经营活动对社会产生的影响，即由内及外的维度。企业价值链上的每一种活动都会给外界带来积极或消极的社会影响，包括企业的经营选址、采购、资源利用、生产、物流、销售等所有业务活动。
（2） 由外及内。在企业活动给社会带来影响的同时，社会环境也会给企业施以好或坏的影响，即由外及内的维度。每个企业都会在特定竞争环境中运作，社会环境是一种
重要的竞争环境要素，这包括企业所处环境、当地需求条件、企业生产要素投入条件和相关配套行业四个关键要素。
